طراحی ابزار پشتیبان تصمیم برای هماهنگی زنجیره ی تأمین: با استفاده از مدیریت موجودی توسط فروشنده و قرارداد
Authors
abstract
ایجاد هماهنگی در زنجیره ی تأمین روشی مؤثر برای بهبود عملکرد کل زنجیره ی تأمین است. هدف این نوشتار توصیف یک ابزار پشتیبان تصمیم برای ایجاد هماهنگی در زنجیره ی تأمین، متشکل از یک خرده فروش و یک تولیدکننده با استفاده از قراردادها در محیط مدیریت موجودی توسط فروشنده (v m i) است. استفاده از v m i در محیط زنجیره ی تأمین اجرای قراردادها را تسهیل می کند. در شرایطی که تأمین کننده می تواند چندین قرارداد را به خرده فروش ارائه کند، استفاده از یک ابزار پشتیبان تصمیم می تواند به مشارکت کنندگان در طراحی پارامترهای قراردادها و مقایسه ی آنها کمک کند. این ابزار از بخش های تحلیلی و شبیه سازی تشکیل شده است. با کمک این ابزار امکان تعیین پارامترهای قرارداد و مقایسه ی سود حاصل از آنها در حالات مختلف فراهم می شود؛ همچنین پارامترهای قرارداد برگشت محصول فروخته نشده و تخفیف مقدار فروش ابتدا تعیین و سپس هریک براساس شاخص سود مورد انتظار مقایسه می شوند.
similar resources
طراحی ابزار پشتیبان تصمیم برای هماهنگی زنجیرهی تأمین: با استفاده از مدیریت موجودی توسط فروشنده و قرارداد
ایجاد هماهنگی در زنجیرهی تأمین روشی مؤثر برای بهبود عملکرد کل زنجیرهی تأمین است. هدف این نوشتار توصیف یک ابزار پشتیبان تصمیم برای ایجاد هماهنگی در زنجیرهی تأمین، متشکل از یک خردهفروش و یک تولیدکننده با استفاده از قراردادها در محیط مدیریت موجودی توسط فروشنده (VMI) است. استفاده از VMI در محیط زنجیرهی تأمین اجرای قراردادها را تسهیل میکند. در شرایطی که تأمینکننده میتواند چندین قرارداد ر...
full textطراحی سیستم پشتیبان تصمیم مبتنی بر عامل: هماهنگی زنجیره تامین با استفاده از قراردادها و مدیریت موجودی توسط فروشنده
جهانی شدن کسب و کارها و افزایش تنوع محصولات، موجب شده، رقابت بین شرکت ها به رقابت بین زنجیره تامین شرکت ها تغییر یابد. براین اساس محققین و مدیران، ضرورت حذف ناکارامدی های زنجیره تامین و هماهنگ نمودن تصمیمات را بیش از گذشته درک می کنند. قراردادهای زنجیره تامین ابزار مفیدی برای رفع ناهماهنگی در زنجیره تامین هستند. آنها می توانند عملکرد کل زنجیره را بهبود دهند. اما در بسیاری از موارد، پیاده سازی...
هماهنگی در زنجیره تامین غیر متمرکز با استفاده از مدیریت موجودی توسط فروشنده و طراحی قراردادها
به طور کلی رویکردهای کنترلی در زنجیره تامین را می توان به سه دسته (1) رویکرد متمرکز (2) رویکرد غیر متمرکز و (3) رویکرد هماهنگ جزئی، تقسیم کرد. هماهنگی در زنجیره تامین، اهداف و اولویت های اعضاء زنجیره تامین را در جهت بهبود عملکرد کلی سیستم، هم راستا می کند. استراتژی های ایجاد هماهنگی در زنجیره تامین را می توان به چهار دسته تقسیم کرد: (1) طراحی قراردادها (2) اشتراک اطلاعات (3) استفاده از تکنولوژی...
15 صفحه اولبررسی ارزش زمانی پول در زنجیره ی تأمین تحت برنامه ی مدیریت موجودی توسط فروشنده
مدیریت موجودی توسط فروشنده (vmi) به عنوان یکی از موفق ترین روش ها در زمینه ی بهبود، یکپارچگی و ساده سازی زنجیره ی تأمین شناخته شده است. با توجه به این که در مطالعات پیشین تأثیر ارزش زمانی پول در مدل های تحلیلی vmi بررسی نشده است، ازاین رو در این مقاله مدل های زنجیره ی تأمین دو سطحی شامل یک تولیدکننده و چند خرده فروش تحت برنامه ی vmi با درنظرگرفتن ارزش زمانی پول و بدون توجه به آن توسعه داده شد. ...
full textارائة مدلی ریاضی با رویکرد مدیریت موجودی توسط فروشنده برای اقلام بهبودپذیر و فسادپذیر در طول یک زنجیرة تأمین سهسطحی
امروزه، بهبود توان رقابتی شرکتها و پاسخگویی سریع به تقاضای متنوع مشتریان به مدیریت بهینة زنجیرة تأمین نیاز دارد. یکی از شاخصهای کارآمد در مدیریت زنجیرة تأمین یکپارچگی است و یکی از رویکردهای نوین در این زمینه، مدیریت موجودی توسط فروشنده است. در این پژوهش، مدلی یکپارچه با سیستم مدیریت موجودی توسط فروشنده برای اقلام بهبودپذیر و فسادپذیر در طول یک زنجیرة تأمین سهسطحی ارائه میشود. بهمنظور هماهن...
full textبررسی ارزش زمانی پول در زنجیرهی تأمین تحت برنامهی مدیریت موجودی توسط فروشنده
مدیریت موجودی توسط فروشنده (VMI) به عنوان یکی از موفقترین روشها در زمینهی بهبود، یکپارچگی و سادهسازی زنجیره تأمین شناخته شده است. با توجه به اینکه در مطالعات پیشین تأثیر ارزش زمانی پول در مدلهای تحلیلی VMI بررسی نشده است، ازاینرو در این مقاله مدلهای زنجیره تأمین دو سطحی شامل یک تولیدکننده و چند خردهفروش تحت برنامهی VMI با درنظرگرفتن ارزش زمانی پول و بدون توجه به آن توسعه داده شد. با ...
full textMy Resources
Save resource for easier access later
Journal title:
مهندسی صنایع و مدیریتجلد ۲۰۱۴، شماره ۱.۲، صفحات ۲۹-۳۹
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023